Negócios Doentes
Tal como qualquer ser vivo que nasce, cresce, evolui e se adapta, qualquer negócio também tem um princípio, um meio e por vezes um fim. Da mesma forma que cuida da sua saúde, por vezes também é preciso cuidar da "saúde" do seu negócio - principalmente em tempos de crise económica. A pensar nas suas necessidades e nas necessidades do seu negócio, criámos o Doutor Negócios, que irá cuidar da saúde do seu negócio.
Saiba identificar os principais sintomas de "doença" do seu negócio, como prevenir e evitar problemas graves. Se o seu negócio já se encontra "doente", o Doutor Negócios pode ter a solução para a sua "cura". No entanto, tal como qualquer ser vivo, se o seu negócio se encontra em "fase terminal", poderá já não ser possível aplicar o "tratamento adequado". Ainda assim o Doutor Negócios, tentará reanima-lo ou pelo menos proporcionar-lhe um fim o mais digno possível.
Principais Sintomas
- Longos períodos sem verificar os extratos da conta bancária, para “evitar aborrecimentos
- Aumento do prazo médio de recebimentos/ pagamentos
- Atrasos nos pagamentos a trabalhadores e fornecedores
- Devolução de cheques/ informações por parte do gestor de conta bancária para avisar que a conta está a descoberto
- Perdas financeiras e/ ou patrimoniais (perda de uma grande quantia em investimentos mal sucedidos ou perda de clientes importantes
- Desequilíbrio financeiro (mais despesas do que receitas)
- Negligenciar despesas importantes seja do ponto de vista do seu negócio ou mesmo da sua vida pessoal (saúde, educação, etc.)
- Não possuir reservas financeiras ou ter necessidade de gastar as que possui
- Utilização regular dos limites de crédito durante os últimos meses
- Utilização de ativos tangíveis como forma de pagamento das suas dívidas
Gestão
• Atitude "Mas nós sempre funcionámos bem assim"
• Responsabilidades pouco claras
• Decisões repetidamente adiadas
• Gestão descoordenada
• Sensação de desgaste sem nada visível que o justifique
Empregados
• Incapacidade em preencher posições essenciais
• O pessoal não utiliza ao máximo as suas capacidades
• Os empregados discutem problemas internos com clientes/parceiros
• Rotatividade crescente do pessoal
• Absentismo crescente
Controlo do desempenho
• Ausência de dados sobre o desenvolvimento da empresa ou, pelo menos, ausência de dados atualizados
• Dados disponíveis pouco estruturados e pouco informativos
Finanças
• Reservas de liquidez cada vez mais escassas
• Crédito máximo disponível usado com mais frequência
• Incapacidade em beneficiar de descontos por pagamento rápido
• É cada vez mais difícil pagar faturas atempadamente
Clientes
• Perda de clientes habituais
• Faturas grandes por liquidar, perdas por dívidas mal paradas
• Queixas crescentes de clientes
Concorrência do mercado
• Concorrência mais intensa, novas empresas concorrentes
• Quota de mercado em queda
• Diminuição das vendas
• Pressão crescente sobre os preços
Fornecedores
• Menor fiabilidade das entregas
• Fornecedores oferecem piores condições
• Insistência sobre pré-pagamento
Entidades de crédito
• Oferecem piores condições
• Exigem relatórios de evolução da empresa com maior frequência
• Exigem mais garantias
• Restrições ao crédito
Outros
• Informações críticas nos média sobre a empresa
• Queixas de proprietários de terrenos/moradores vizinhos ou de grupos de interesse sobre proteção ambiental, direitos do consumidor, etc.